Direkt zum Hauptbereich

Sprint Kalender

Als ich letzte Woche bemerkte, dass schon wieder ein neuer Monat begonnen hat, und unsere Craftsmanship    Kalender umblätterte, viel mir auf, dass wir eigentlich nicht in einem monatlichen Takt denken. Wir denken in Iterationen oder auch Sprints. Das brachte mich auf die Idee einen Kalender zu haben, welcher auch in Sprints rechnet.
Nur wie müsste so ein Kalender aussehen?


Er bräuchte keine Wochentage und Wochenenden sondern eher Sprinttage und Markierungen für die in diesem Umfeld relevanten Tage. Also das Sprintplanning und die Review / Retro.
Zudem wäre es Toll die jeweilige Sprint Nummer und das Sprintziel präsent zuhaben. Die geplanten Storypoints wären auch nett und dann auch noch die tatsächlich umgesetzten um später einen Rückblick zu haben.
Platz für die Tasks aus der letzten Retro habe ich auch noch gefunden und ein Feld, in dem für jeden Sprint ein neuer Tip Platz findet. Bei einem Kalender für Sprints a 3 Wochen, hätte man so einen Kalender mit 18 Kalenderblättern im Jahr und somit 18 verschiedene (vorgedruckte) Verbesserungsvorschläge und Tips.

So könnte so ein Kalenderblatt aussehen:



Hier findet Ihr die Vorlage. Der Kalender sollte natürlich in A3 oder größer gedruckt sein, damit er auch gut sichtbar ist!

Habt Ihr auch Ideen wie so ein Kalender aussehen könnte?
Labels:

Kommentare

Kommentar posten

Beliebte Posts aus diesem Blog

Eine Retro im Kreis

Für die letzte Retro habe ich die Tische und Stühle alle beseite gestellt um dann mit Klebeband (Malercrep) drei unterschiedlich große Kreise um einen Mittelpunkt zu kleben. Der innerste Ring war groß genug, dass das gesamte Team da drin Platz finden konnte. Für die erste Phase der Retro habe ich Kärtchen mit den Zahlen 50, 40, 30, 20 in den Ringen ve rteilt. Die 50 in der Mitte und dann absteigend nach außen. Um so eine Zielscheibe anzudeuten.
3 Kommentare
Weiter lesen »

Mit dem Rücken am Tellerrand

Es ist gut auch mal über den Tellerrand zu schauen. Manchmal sind wir so in "unserer Welt" gefangen, dass wir den Rest gar nicht mehr wahr nehmen. Zum Beispiel muss ich mich immer wieder daran erinnern, dass nicht alle Menschen mindestens ein Smartphone haben. Oder das agile noch lange nicht Mainstream ist. Nur weil wir uns in einem Umfeld bewegen, in dem die Dinge so scheinen wie sie sind, heißt das noch lange nicht, dass dem auch so ist. Ein Typisches Beispiel für den Unterschied von Realität und Wahrnehmung der Realität. Aber auch um neuen Ideen eine Chance zu geben, welche scheinbar nicht funktionieren können, weil sie nicht in unsere Gedankenwelt passen ist es sinnvoll ab und an über den Tellerrand zu schauen. Heute habe ich noch einen Tweet, welcher darauf hinweist gesehen: Wenn uns das einmal bewusst geworden ist, dann neigen wir (oder zumindest geht es mir so) dazu möglichst oft über diesen Tellerrand zu schauen. Dabei kann es aber passieren, dass wir so
Kommentar posten
Weiter lesen »

Der Wasserfall ist immer noch vorherrschend in der Softwareentwicklung

In den letzten Jahren sind viele "neue" Bewegungen auf der Bildfläche des Mainstream-Bewusstseins der Softwareentwicklung erschienen. Und viele aktuelle Studien berichten, dass die Agilität den Wasserfall abgelöst hat. In allen Softwareunternehmen und viele der Entwickler die ich treffe reden zumindest viel über Agilität. Wenn aber mal einen Schritt zurück macht sieht das (ideal) Bild eher so aus: Die neue Lösung wird mit Design Thinking gefunden und definiert. In der Entwicklung ist dann eher die Rede von agile (meist Scrum) und selten SoftwareCraftsmanship. Von der Betriebsseite heißt es nun DevOps. Aber dazwischen gibt es immer noch Brüche und es existiert keine Ganzheitlichkeit. Jahrzehnte lang haben wir in der Softwareentwicklung geglaubt und es so auch allen Kunden beigebracht, dass die "Cost of Change Curve" gilt und daher der Wasserfall als Vorgehen perfekt ist. (Was nun was bedingt, lass ich mal dahingestellt) Dadurch haben sich natürlich auch di
Kommentar posten
Weiter lesen »